Mitarbeiter

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8. Mitarbeiter

Der konsolidierte Personalstand 2008 gliedert sich wie folgt:

Tabelle im Excel-Format

PERSONALSTAND DURCHSCHNITT

2007

2008

±

± %

Energie

5.454

5.441

-13

-0,2

Verkehr

8.421

8.510

89

1,1

Bestattung und Friedhöfe

388

910

522

134,5

Übrige Bereiche

233

243

10

4,3

Summe Wiener Stadtwerke Konzern*

14.496

15.104

608

4,2

Lehrlinge

329

353

24

7,3


* exkl. KarenzurlauberInnen, Präsenz- und Zivildiener und Lehrlinge

Tabelle im Excel-Format

PERSONALSTAND DURCHSCHNITT 2008

Männer

Frauen

Gesamt

Gemeindebedienstete

(BeamtInnen & Vertragsbedienstete)

9.266

1.391

10.657

DienstnehmerInnen der Gesellschaften (KV)

3.529

918

4.447

Summe Wiener Stadtwerke Konzern*

12.795

2.309

15.104

Lehrlinge

285

68

353


* exkl. KarenzurlauberInnen, Präsenz- und Zivildiener und Lehrlinge

Rund 15.500 MitarbeiterInnen des Wiener Stadtwerke-Konzerns leisteten auch 2008 einen wesentlichen Beitrag zur Lebensqualität in Wien. Wissen, Erfahrung und Einsatzbereitschaft der MitarbeiterInnen sorgen für eine funktionierende Wiener Infrastruktur. Durch die hinzugekommenen Unternehmensbereiche bzw. die Erweiterung des Konsolidierungskreises (Friedhöfe Wien, Wiener Lokalbahnen Verkehrsdienste mit c&k-Airportservice) ergibt sich somit ein Plus von 4,3 % gegenüber der Vergleichsperiode des Vorjahres.

Rund 56,4 % aller MitarbeiterInnen sind im Unternehmensbereich Verkehr tätig, 36,0 % im Bereich Energie, der Rest (7,6 %) verteilt sich auf die Bestattung Wien bzw. Friedhöfe Wien und andere Konzernunternehmen.

Integriertes Mitarbeiterinnen-Entwicklungskonzept

Um die MitarbeiterInnen auf ihre täglichen Herausforderungen bestens vorzubereiten, bietet der Wiener Stadtwerke-Konzern ein auf den individuellen Bedarf und die unterschiedlichen Zielgruppen sowie Entwicklungsphasen ausgerichtetes Personalentwicklungskonzept. Gegenstand dieses Konzeptes ist die gezielte Förderung von Nachwuchspotenzialen, aber auch die jobbegleitende Unterstützung im Führungskräfte- wie auch im Fachkräftebereich. Ein wesentlicher Schwerpunkt 2008 war die Reflexion der „Integrierten MitarbeiterInnen-Entwicklung“ (IME) in Abstimmung mit den Ergebnissen der MitarbeiterInnen-Befragung 2007. Die Ableitung konkreter Umsetzungsmaßnahmen auf strategischer (Zielgruppen, Laufbahnmodelle, Fördermodelle) sowie methodischer Ebene (Module, Inhalte, Tools) ist für 2009 geplant.

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